不管是企業(yè)固守在線下、做純電商或者是做o2o，生意的本質(zhì)是不會變的，企業(yè)需要將他們的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，并且從中獲取利潤，讓企業(yè)得以不斷發(fā)展、成長。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展長沙網(wǎng)站建設(shè)帶動了更多商業(yè)場景的流量挖掘，從線上到線下，又或者從線下到線上的產(chǎn)品形態(tài)。o2o這種模式將逐漸成為未來商業(yè)模式的主流，外賣、跑腿、叫車、電商等等商業(yè)模式已經(jīng)進(jìn)入了人們?nèi)粘Ｉ畈⑿纬闪艘粋€個閉環(huán)，它同時也是商家與用戶新的“連接方式”

什么是o2o？

在說之前，先舉一個巨頭的例子：

在20年前的2000年，諾基亞(N0KIA)是一家擁有3030億歐元的手機(jī)巨頭，然而到2013年的9月，當(dāng)這家企業(yè)被微軟收購時，微軟只花了54.4億歐元，不到2000年的18%。

這真是一個令人傷感的故事，作為一家擁有超過百年歷史的企業(yè)，在它的大部分生命周期內(nèi)，都是呈現(xiàn)正增長的，但是它的倒下僅僅只用了六年。有人形容諾基亞的衰亡用到一句話:“巨人倒下的時候，他的身體還是熱的”。這句話不能再貼切了，即便是在 iPhone推出后的兩三年中，諾基亞在智能手機(jī)市場上仍然有著舉足輕重的地位，E系列的直板全鍵盤手機(jī)曾經(jīng)引領(lǐng)了一個時代的潮流。

但時代的機(jī)會是留給創(chuàng)新者與創(chuàng)造者的。諾基亞的失敗有很多原因，其中很重要的一條就是缺乏迭代試錯的精神和能力。諾基亞的決策缺乏市場根基，完全由企業(yè)高層制定，即便是諾基亞的員工強(qiáng)烈要求進(jìn)入Android環(huán)境，高管們?nèi)匀徊粸樗鶆樱瑘远ǖ膱?zhí)行單一 WindowsPhone平臺策略，而這正是導(dǎo)致諾基亞衰敗的直接因素。

在諾基亞身上，我們看到一個典型企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營方法:先通過決策研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)的管理層去預(yù)測市場需求，根據(jù)預(yù)測的需求制定產(chǎn)品策略，產(chǎn)品上市之后做對應(yīng)的營銷、銷售工作。