如果您對如何將開放式設計的概念帶給您的團隊感到好奇，這里有七種方式來開始對話。

1.經常早點分享你的工作

如果你習慣于感覺自己的工作從未完成，那么將你的思維方式轉變為“現在做的比完美更好”需要練習。從歷史上看，我們經常避免在流程早期與利益相關者分享我們的工作，以免出現不完善之處。不要追求卓越，但拋光可以并且很快就會發生。

而不是讓你的設計貼近你的胸部，不要從一開始就注意到像素的完美。開放式設計旨在盡早引導反饋，以指導前進的明確路徑。共享增加了獲得支持的可能性，并允許我們探索可以實現或不可實現的低保真概念。

您是否曾經在一個項目上勤奮工作了幾個月，卻發現貴公司的另一個團隊基本上做了同樣的事情？采用開放式設計，重復工作的可能性較小，因為同事可以了解彼此的項目。

3.擁抱非傳統的工作方式

傳統的，閉門的企業工作方式正變得過時，像Capital One這樣的一些巨頭正在積極嘗試復制顛覆性，敏捷的文化。同樣，越來越多的公司正在建立“非傳統”的工作方法，例如隨處工作的“辦公室”，靈活的時間表和有目的的包容性。這種理念的根本在于從快樂的員工和誠實的合作中尋找創新。

4.成為“紫松鼠”

設計師，開發人員和產品經理之間的界限已經模糊，混合角色的職位描述正在增加。一些招聘人員稱多紀律工人為“ 紫松鼠 ”，因為他們是一種廣受歡迎的稀有品種。不要畏縮，但設計師或發展者如何發聲？雖然專家可能總是有需求，但許多設計師已經成為多學科的。

5.專注于設計，而不是解決方案

如果您對好時光的想法涉及導出資產并在每次更改全局樣式時更新元素的一百個實例，那么您可能不喜歡開放式設計的概念。在這個新世界中，許多繁瑣的任務已被復雜軟件中的自動更新所取代。這意味著您可以使用復雜元素，而不是創建變通方法以避免不斷更新。雖然許多設計師對細節感到自豪，但開放式設計為一個更適應戰略執行與流程的世界奠定了基礎。

為了接受新的設計方式，我們必須忘記根深蒂固的假設，即忙碌=生產力。

6.放開自我

所有這些轉變都伴隨著對二分動力結構的依賴。如果您曾為一家規模較大的公司（或任何競爭性組織）工作過，那么您很有可能會玩“紀律權力游戲”。導航電力結構可能會耗費精力并對公司增長產生反作用。

在一天結束時，我們的工作是建立有益于用戶的產品和體驗- 而不是肘擊其他部門。團隊合作讓夢想成真。 

7.不要忘記設計工具箱中的軟技能

你可能已經聽過一千次，因為你需要加強你的技能才能保持在游戲的頂端。設計師的工具箱長期以來一直充滿了最新，最好的程序和軟件版本。