每一個設計都有一千個決定。

應用程序的主要視圖是什么？應該如何導航不同的選項？頂欄應該是什么顏色？

一個好的設計師對每個決策都有一個合理的答案。沒有什么應該隨機做，畢竟，故意性是良好設計的標志。

應用程式的主要檢視畫面是郵件的表格檢視，因為這是他們到達時最想看到的。

我們在這個應用程序有四個主要的意見，所以一個標簽欄是一個簡單的方法，使這些視圖可發現。

我們不想讓頂欄太大聲，所以這就是為什么它是白色的。

一個好的設計師會讓你覺得你可以問她任何她做的決定，你會得到一個明確的答案。

不幸的是，這不是特別可擴展。如果我想要了解你千分之一決定的一小部分，我們會說話，直到?；丶?。

這是一個好的設計師和一個偉大的設計師之間的區別。

你看，一個偉大的設計師與開始原由。她傳達了她的思想背后的原則，讓你感覺你理解她的所有設計決策流動的核心價值觀。

Principle（名詞）：一個基本的真理，它是一個信仰系統或一個推理鏈的基礎。

我會誠實的。我曾經是整個“原則列表”中最大的懷疑論者。每當有人開始他們的設計演示，我會傾斜在椅子上，認為，“偉大的，一大堆詞的設計，以誘使頭部點頭”。我想跳進這個東西的肉，談論實際設計。

我不應該忘記一組單詞有多有用。但事實是，它是很難拿出好的。

我們的設計應該很簡單。

我們的設計應該對我們的觀眾不言自明。

我們的設計應該是令人愉快的看。

像任何人都會舉手，說，實際上，我寧愿我們的設計是復雜的，需要一個說明書，冒犯的眼睛，謝謝你。感覺太寬泛或明顯的原則也許沒有意義。他們不幫助闡明下游設計決策。他們不幫助人們在同一個頁面上，什么是重要的。

另一方面，一套好的設計原則是：

幫助解決關于具體設計決策的實際和現實問題。

適用于整個類的設計決策，我們可以想到的今天，以及將來會出現的問題。

賦予每個人（包括非設計師）容易理解的面向人的“為什么？”的感覺。

有理性的人可能不同意的觀點和優先感的感覺。

通常與說明性原則如何應用于具體決策的示例配對。

尋找例子？蘋果的人機接口指南或Google的材料設計指南都很好地解釋了他們的設計系統背后的理由。他們也是一個有影響力的好原則可以是一個很好的例子。如果你想象蘋果和谷歌的最終目標是確保開發人員制作高品質的應用程序，感覺在他們的平臺上，那么他們可以采取的一個路線是讓他們的設計團隊滿足和反饋給所有主要的應用程序他們的平臺。這與兩個設計師試圖通過每一千個決定談論任何特定設計相同。這不是不可持續的。

而不是依靠守門人保持高質量的酒吧，而是更好地，每個人都達成一致的一套較小的指導價值，使得最好的決定以一致的方式，擴展跨越許多決定，甚至許多設計師。

所以，下次你分享你的設計，或者 - 更好 - 甚至在你坐下來設計，花一些時間定義你的原則。

我們相信的最重要的事情是，與某人交流的行為應該感覺閃電快，盡可能少的摩擦。

為了實現這一點，我們采用熟悉的系統設計模式，所以人們不必學習任何新的 - 標準的表視圖，標簽欄導航等。我們不嘗試和分散從一個人的粗體顏色的經驗，古怪的動畫。對于一個人可能想要溝通的常見事物，我們努力使它們內聯并且在一個或兩個水龍頭中可行。

良好的原則是堅實的。有一個重量，他們背后的確定性。什么看起來正確，什么感覺很好 - 這些都是表面的東西。一個偉大的設計師基于持續的原則，通過一個決定，過去一千個，不是由風吹過的任何方式來維護她的工作。