相信或不相信，在直接適用于外部世界的特殊行動(dòng)中有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不，不是對(duì)你的鄰居使用的“小心死亡觸摸”，而是定義什么“正確”的永恒的性能原則。

類似于吉姆·柯林斯在他著名的文章“  構(gòu)建你的公司的愿景”中強(qiáng)調(diào)的愿景的永恒性，同樣的無(wú)間性的原則適用于成功 - 一致性，努力工作和韌性。

什么使SEAL或三角洲運(yùn)營(yíng)商的勝利是一樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（好，很接近）。以下是從長(zhǎng)沙網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)到的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及它們對(duì)您的創(chuàng)業(yè)公司的意義：

汗水小東西。注意細(xì)節(jié)是普通和非凡結(jié)果之間最大的區(qū)別。所有的小事情最終可能變成大災(zāi)難，如果不能妥善管理 - 只是想到了錯(cuò)誤的O形圈，促成了航天飛機(jī)挑戰(zhàn)者的災(zāi)難。

2.如有疑問(wèn)，KISS。有一種天生的人類欲望來(lái)證明聰明。別。保持事物“簡(jiǎn)單的愚蠢”最小化失敗或打嗝發(fā)生的機(jī)會(huì)。考慮Google的首頁(yè)。第一個(gè)搜索引擎可以創(chuàng)造出令人難以置信的復(fù)雜，但他們決心簡(jiǎn)單，因?yàn)樗皇歉菀资褂煤蛨?zhí)行，以及。

3.更改路線。在人類智慧的世界（認(rèn)為詹姆斯·邦德），如果你使用相同的路線一遍又一遍，你創(chuàng)造了可預(yù)測(cè)性，這意味著壞家伙更容易攻擊。營(yíng)銷沒(méi)有什么不同。例如，史蒂夫·喬布斯擁抱盡可能多的營(yíng)銷流，盡可能地吸引盡可能多的受眾。您創(chuàng)建的渠道越多，可用的機(jī)會(huì)（即逃生路線）就越多。

4.適應(yīng)目的。我沒(méi)有兩個(gè)目標(biāo)是一樣的，就像每個(gè)市場(chǎng)是不同的。什么適用于一個(gè)客戶群可能需要在另一個(gè)略微調(diào)整。做出你需要的改變是你最好的。

5.建立你的遺產(chǎn)。遺產(chǎn)是決定和行動(dòng)的副產(chǎn)品，留下一些靈感供他人支持。一旦你下車，職業(yè)列車?yán)^續(xù)移動(dòng)，但你的聲譽(yù)永遠(yuǎn)持續(xù)。這不僅適用于個(gè)人，也適用于團(tuán)隊(duì)。我們有一個(gè)命令歷史學(xué)家記錄每個(gè)部署發(fā)生的所有“酷”的事情，以便有一天我們可以回顧我們創(chuàng)建的歷史上的印記 - 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

6.飆升市場(chǎng)。在整個(gè)歷史中，存在長(zhǎng)期的正常狀態(tài)，偶爾會(huì)被創(chuàng)造新趨勢(shì)的劇烈變化所打斷（即Napster，Wikipedia，Apple）。一旦灰塵沉降，這個(gè)“尖峰”變平，成為他人遵循的新標(biāo)準(zhǔn)。這是時(shí)間均衡的理論，它是允許人，團(tuán)隊(duì)和組織通過(guò)總是提高酒吧和“加速”競(jìng)爭(zhēng)來(lái)維持優(yōu)越表現(xiàn)的理論。

7.權(quán)力下放。為了最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，向下推送信息至關(guān)重要。最有效水平的人隨后可以自由作出決定。否則，你會(huì)在頂部陷入細(xì)節(jié)，錯(cuò)過(guò)大局。

8.努力工作，努力工作。啟動(dòng)可能是很多工作，但每個(gè)人都需要解壓和吹脫蒸汽。如果鍛煉對(duì)你很重要，那就做吧。如果閱讀卡通讓你去，去吧。無(wú)論“它”是什么，使它成為你一天的一部分，就像一切。

9.排練。在每次任務(wù)之前，我們粉筆談?wù)撐覀兊慕巧拓?zé)任，以確保對(duì)齊。同樣，每次會(huì)議或網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)都是建立客戶群的機(jī)會(huì)。在任何時(shí)候?yàn)椴煌那闆r準(zhǔn)備一個(gè)音調(diào)。

10.用最好的環(huán)繞自己。沒(méi)有人會(huì)變得聰明被愚蠢的人包圍（有一個(gè)tweet你！）。當(dāng)他創(chuàng)造了他的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)隊(duì)”時(shí)，林肯知道這一點(diǎn)，這是一個(gè)充滿多樣性但經(jīng)驗(yàn)豐富的官員的內(nèi)閣，他們的沖突的個(gè)性恰恰是產(chǎn)生更多思想流程的原因。

你可以做的最好的事情是開始構(gòu)建自己的列表，并采取行動(dòng)。角色模型其他企業(yè)家。在你的另一本小黑書旁邊保留一本黑色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐書，并且每天都去建立它。